承接 YUJ Group「设计-工程-建造-开发」一体化布局与远大幕墙团队的中东标志工程积累，以轻资产试水 → 半自动扩产 → 全产业链基地三步走，分阶段投放资本、随订单与产能爬坡逐级加码。下方模型可切换情景并编辑各期参数，结果实时联动。
中东在建幕墙需求强、但本地化产能稀缺。分期投资可在控制风险的同时锁定先发优势：先以最小资本贴近项目交付，验证订单与成本，再逐级向自动化与垂直一体化加码。
三期厂房平面依次给出：一期（SAIH SHUAIB 4 蓝本 · 等比例 CAD · 柱网标注）、二期（半自动单元厂 · 自动组角/打胶 + 单元自动组装 ×2）、三期（全产业链基地 · 铝挤压 + IGU + 单元式）。均按「收货 → 铝加工 → 组框组角 → 注胶 → 玻璃/IGU → 单元组装 → QC → 成品立库 → 发货」蛇形物料流布置。
切换情景、编辑售价与各期参数（产能 / 利用率 / 增量投资 / 人数），全部 KPI、图表与现金流实时重算。
| 阶段 | 累计产能 (万㎡/年) | 利用率 (%) | 增量投资 (AED 百万) | 用工 (人) | 材料率 (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 一期 · 组装 | |||||
| 二期 · 半自动 | |||||
| 三期 · 全产业链 |
经营净现金 = EBITDA − 所得税；当年净现金 = 经营净现金 − 当年资本开支。回收期为静态口径（未折现），按里程碑爬坡的近似年度模型。
从各期产能与利用率反推：每年需要拿下多少幕墙面积、多少个项目、多少合同额，以及为达成这些订单需要多大的投标漏斗与在手订单储备。
客户/项目已替换为 道纳 · 电建中东项目池（P-01~P-12）的真实在谈标的：每条产线对应幕墙产品，落到这些已有暖关系的业主主体。下表与关系图呈现「产能从哪条线出 → 投到哪个在谈项目 → 卖给谁」的订单关联链路。
| 产线 | 投产阶段 | 主要产品 | 目标项目（道纳/电建在谈标的） | 客户主体 / 入口 |
|---|---|---|---|---|
| 单元式幕墙线 | 二 / 三期 | 单元式幕墙 | P-08 利雅得 PIF 算力运营园区办公/总部楼 | PIF / HUMAIN |
| 明框 / 隐框线 | 一 / 二期 | 框架式幕墙 | P-02 阿联酋 G42 园区建筑 · P-09 迪拜 DIFC 清算所 | G42 / Mubadala · DIFC |
| 双层呼吸 / 智能遮阳线 | 三期 | 双层幕墙 · Mashrabiya | P-01 沙特 HUMAIN 1.5GW 园区门户/展示中心 | HUMAIN（PIF） |
| 大跨 / 采光顶线 | 三期 | 大跨幕墙 · 屋面采光顶 | P-06 ACWA Power 园区 · 数据中心/变电站建筑 | ACWA Power · 电建 EPC |
| 中空玻璃 IGU 线 | 三期 | 钢化 / 镀膜 / 中空玻璃 | 全系列供片（自用 + 区域外销） | 自用 + 区域加工市场 |
| 铝挤压线 | 三期 | 建筑铝型材 | 型材自给 + giga-projects（经电建/ACWA EPC） | 电建总包 · 区域市场 |
标的取自道纳/电建项目池（P-01 HUMAIN · P-02 G42 · P-06 ACWA Power · P-08 PIF SPV · P-09 DIFC）。这些项目主体本为算力/绿电基建，幕墙对应其园区办公、门户/展示中心等建筑配套；电建作为 EPC 总包是幕墙分包的关键入口。giga-projects（NEOM/Diriyah）façade 量级最大，经电建/ACWA 渠道切入。
| 里程碑 | 放行条件 |
|---|---|
| 一 → 二 | 组装厂利用率 ≥ 70%、在手订单 ≥ 1.5 年产能、毛利转正 |
| 二 → 三 | 单元厂满产、获 ≥ 2 个区域旗舰订单（KSA/Qatar）、IGU/挤压本地化测算达标 |
| 持续 | 回款周期可控、汇率/铝价对冲到位、海关与本地化合规闭环 |